--制造業轉型之自動化之路系列
文/力源自動化 20150512
和各行各業的各戶接觸久了，開始思考這個看似已有明確答案的問題。
因為人工成本在上升，效率還保持不變或是上升空間有限。所以希望通過自動化設備生產的方式代替現行的人工生產方式。
所以，要買自動化設備。
看似沒有邏輯的答案，如果再展開去看企業的現狀、運營和未來所面對的竟爭。
制造企業針對為什么要買自動化設備的問題還有必要再深入思考后再下決策。
1.前期的成本投入
通常情況下，自動化設備的前期投入較高，少則幾萬，多則十幾萬或是更高。
收到這個投入的時間通常是要一年或是超過一年以上。這里排除特別的計算方式，只為了說明投入和回收成本這件事。
計算的方式：導入設備可以代替的人數乘以月平均工資和總額再除以設備的采購預算，即是可回收的周期。
這是一個簡單的計算方式，方便理解投入和回收成本這個問題。
有些企業導入自動化設備是從未來3～5年企業發展趨勢的角度來考慮，人工成本是其次。
如果是這種情況，在企業有資金投入或是有相應的規劃的前提下。力源自動化非常贊成這種投入。
如果企業僅僅是因為現行人工成本上升，產品利潤低而考慮用設備代替人，高端一點的說法就是用機器人代替人。我們建議企業在導入自動化設備這事上再三思而后行。
2.訂單的穩定性
不少客戶所在行業或是產品的特殊性，通常是小批量多品種的生產狀態。
如果訂單持續穩定，去考慮自動化設備開發還有意義或價值。如果訂單不穩定，則不建議去導入自動化設備。
即使是訂單持續穩定，小批量多品種的生產狀態要導入自動化設備或是半自動化的生產方式還要考慮到的設備共用性的問題。
不共用，則導入的必要性和性價比低，共用則要考慮實現自動化的可行性以及復雜程度，還有成本的增加。
3.材料的變更
不少企業在導入自動化設備是在現行人工成本高居不下的情況下再考慮。這背后的一個重要信息是生產產品的物料是通過人工方式來加工組裝成為成品。
人工生產和設備生產，對于物料的要求是不一樣的。
有些物料有毛邊或是披鋒，人工生產方式完全可以對應和處理，但自動化設備生產則會出現問題，軌道或是振動盤通常是需要依據相應的尺寸來設定和制作。物料的公差變化較大或是實際產品與圖紙規定尺寸相關較大，則會直接影響到自動化設備運行的順暢和設備動行的穩定性。
如果要采購自動化設備，物料方面是否可以進行變更？你的供應商是否可以依你的要求進行變更？材料的變更有些涉及到模具的更變或是更復雜的事情。
如果模具方面是自己內部的事情，還好處理。但如果是和外部廠商有關。要更改模具則不是一件簡單的事情。如果和客戶重新確認有關，那更復雜了。
所以說，在為什么要買自動化設備這件事情上，遠不是買賣兩個字那么簡單。需要全盤考慮很多事情。
4.維護人員和成本
有了設備，自然要有人員來維護，也帶來了相應的成本支出。
有些企業內部會設立工程或是維修部門，或是專門的自動化部門。這些部門主要對應設備方面的事項。
如果有相應人員的配置，還好。如果沒有，完全依靠自動化設備廠商來提供相應的維護和服務，一定程度上會有些“不靠譜”。
至少設備廠商不可能隨叫隨到，廠商可以安排馬上出發來解決還有個時間和距離的問題。在此期間，可能的情況是設備停機或是低效的運轉，和初期預想的順暢生產有了很大的差距。
另一方面，設備方面的一些小問題還是要靠自己的技術人員或是設備操作人員自己來處理，設備廠商通常也不太可能解決所有看似和設備有關的所有問題。
總而言之，增加了設備，提高了生產效率。相應的維護成本是必不可少的。
如果上面四個問題企業都考慮或是確認清楚了，要不要買自動化設備這件事。答案自然就有了。
參考閱讀：《制造業轉型之自動化之路-規劃篇》
